Líderes perfeitos ?

    Durante a Segunda Guerra Mundial, Dwight Eisenhover foi o comandante supremo das forças aliadas na Europa. Em 1944,pouco antes da invasão da Normândia, uma série de nomes de oficiais foi submetida a Eisenhover com vistas à possível promoção ao posto de general. Um desses oficiais solicitou uma reunião com o comandante para falar sobre si mesmo. 

   Ele disse algo como: " Senhor , eu possuo todas as qualificações possíveis para ser comandante. Não tenho medo de nada.Tenho me distinguido em combate  há mais de 20 anos. Possuo energia incansável. Raramente preciso dormir ou correr. Eu sei dirigir um tanque, sei pilotar um avião, posso escalar montanhas, posso nadar em rios e caminhar através de desertos. O que mais o senhor desejar? "

  Eisenhower escutou-o atentamente  e então disse : " Sinto muito,mas você nunca poderá ser um general.Você deve ser um soldado fantástico, e esse é o problema. A maioria de nossos soldados não é fantástica, e precisamos de generais que consigam compreender esses homens e ter empatia com eles. Tenho que negar a promoção".

      Esta história demonstra uma questão importante. Ser um lider requer mais do que apenas seus pontos fortes, Requer, também a capacidade de se conectar com a fraqueza e deficiência dos outros . Em um mundo ultracompetitivo é fácil se esquecer disso. As pessoas trabalham duro tentando desenvolver suas competências, o que é bom. Mas, ao fazê-lo, muitas vezes perdem o contato com os desafios enfrentados por aqueles que estão a sua volta. 

Trecho extraído do livro " Como se tornar inesquecível" da Dale Carnegie Training

       Torna-se necessário para o líder, ver além do visível, de ter a humildade de ver além do seu próprio "eu".

         O líder deve ver pessoas de "valor" com habilidades ao invés de pessoas com habilidades valiosas. 

   

Qual o principal erro de um líder ?

      Qual é a pior qualidade de um líder ? Pergunte aos liderados e eles lhe responderão que é o hábito de assumir o crédito no sucesso e distribuir a culpa no fracasso. Poucas atitudes dão o recado “ eu sou o que importa” mais claramente. Poucas atitudes afastam mais as pessoas do que esse. Nas escolas , acontece algo semelhante, tornando-se um paradigma perigoso.  O aluno, neste caso o líder, quando é aprovado, principalmente em cursos de grande concorrência, é mérito quase que exclusivo dele, afinal, pagou pelo serviço e o professor e a escola fizeram mais que a obrigação. Quando, no entanto, não obtém êxito, geralmente a escola, ou mais intensamente, o professor ,é o grande culpado pelos mais variados motivos. Tal temática é abordada no filme “ o voo” de Robert Zemeckis, estrelado por Denzel Washington,onde apresenta uma cena incrível sobre “responsabilidades e culpas” ( como é estréia nos cinemas, permito-lhe ter o prazer de vivenciar a cena) . Talvez, o fato de concentrarmos  o sucesso em nosso egocentrismo  e distribuirmos abundantemente culpas, em caso de eventuais fracassos, deve ser atribuída ao medo de perdermos a nossa “importância” neste mundo. O sucesso é somente meu, mas o fracasso é responsabilidade de vocês.

POSTURA PERANTE ERROS E FRACASSOS

   Quais as ações que um líder pode realizar em uma equipe para promover a recuperação perante uma situação indesejada , recuperando-se e aprendendo com ela ?

- Reconheça que o fracasso pode acontecer : Líderes podem reconhecer fracassos rapidamente  quando acontecem, mas também precisam discutir com suas equipes a possibilidade de o fracasso ocorrer.

-  Estimule o diálogo para promover confiança :  Discutir problemas com honestidade é a melhor forma de aprender com eles  e evitar que cresçam e se transformem em catástrofes enormes.

- Separe as pessoas do fracasso : Em vez de dizer: " Você fracassou" , diga "o projeto fracassou" . Na maioria dos casos, essa é a verdade. Any Edmondson, professora de Harvard e pesquisadora, abordou essa questão com executivos. " Quando eu lhes pedi para (...) estimar quanto do fracasso em suas organizações podia ser realmente atribuído a um empregado, suas respostas foram entre 2% e 5%. Mas quando eu perguntei quantos casos são tratados como responsabilidade de um empregado, eles responderam ( depois de uma pausa ou risada)  entre 70% e 90%. A consequência indesejada é que muitos erros não são relatados e suas liçoes se perdem".

- Aprenda com seus erros : De outro modo serão perdidas oportunidades para aprendizado e coaching

- Crie um sistema para adoção de risco e fracasso . Ter uma postura metódica diante do risco e fracasso pode ajudar a amenizar parte da reação emocional a eles.

Trecho extraído do livro: " Como fazer amigos e influenciar pessoas na era digital" Dale Carnegie Training  

www.dalecarnegie.com.br

Atitudes para superar o medo do fracasso.

     A maioria das pessoas limita a si mesma. Elas não realizam uma fração daquilo que seriam capazes porque tem medo de tentar e falhar.

    Adote as medidas a seguir para superar seu medo de fracassar e siga em frente para obter os resultados que deseja

    Entre em ação. Tome atitudes ousadas e decisivas. Faça algo assustador . O medo de fracassar pode imobilizar você. Para superar esse medo, você precisa agir. Quando agir, faça-o com ousadia. A ação lhe dá o poder de mudar as circunstâncias ou a situação.Você precisa fazer algo para superar essa inércia. O Dr. Robert Schuller pergunta: " O que você faria se soubesse que é impossível fracassar ? "  O que poderia realizar ? Seja corajoso e faça. Se não sair do jeito que quer, faça outra coisa.

    Persista e Persevere*. Pessoas inesquecíveis não desistem. Elas continuam tentando modos diferentes para conseguir resultados diferentes até que obtenham aquilo que desejam.Existe um velho ditado que diz. " Se sempre fizer o que sempre fez, vai sempre conseguir o que sempre conseguiu". Se não está obtendo os resultados que espera, então precisa fazer algo diferente. Pessoas malsucedidas tentam uma coisa que não funciona e então desistem. Com frequência as pessoas desistem quando estão quase conseguindo o que queriam.

* ver artigo em : http://karlaopalestra.com.br/?p=2025

    Não leve para o lado pessoal . O fracasso tem relação com comportamento,atitudes e resultados. Fracasso não é uma característica de personalidade. Embora o que você faça possa não dar o resultado que desejava,isso não significa que seja um fracasso. O fato de ter cometido um erro não transforma você em um fracasso.

    Não seja muito duro consigo mesmo. Encare o fracasso como uma oportunidade de aprendizado. O que você aprendeu com essa experiência que poderá ajudá-lo no futuro ? Como você poderá usá-la para ter um desempenho melhor em outra situação ? Faça as seguintes perguntas a si mesmo:

      Qual foi o erro ?

      Por que isso aconteceu ?

      Como poderia ter sido evitado ?

      Como posso melhorar da próxima vez ?

   Procure oportunidades que resultem da experiência. Em pense e enriqueça Napoleon Hill escreveu : " Cada adversidade, cada fracasso e cada mágoa carrega consigo a semente de um benefício igual ou maior" Fique atento à oportunidade e ao benefício.

    Fracasse logo. Tom Peters,coautor de Vencendo a crise, e também autor de muitos outros livros de sucesso,diz que no mundo atual as empresas precisam "fracassar logo" . Ele quer dizer que aprendemos quando cometemos erros. Então, se quisermos aprender em um ritmo mais rápido, precisamos cometer erros mais rapidamente. Não tenha medo de tomar decisões importantes. O importante é aprender com os erros cometidos para não repeti-los.

                                           

                                                              Fracassos famosos

                                            

                                                               Por que tive sucesso?

                                                                          Fracassos ?

                                         

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